Книга: Менеджмент по Суворову. Наука побеждать

Нет в наличии Цитата Изучение жизни Суворова наглядно показывает, что при умелом руководстве русские люди могут показывать чудеса. К сожалению, это также означает, что неумелое руководство - источник всех наших бед. Главный редактор издательства"Альпина Паблишер" Сергей Турко Победа есть не роскошь, а первейшая необходимость. Суворов О чем книга Автор предлагает уникальную методику обучения руководителей. Он убежден, что российский бизнес нуждается в корпоративной культуре с"национальным колоритом". В качестве специфики национальной культуры автор называет особый - родительский - управленческий стиль, который не вписывается в западные типологии. Это наша отечественная фишка, подобно американской мечте или японскому кодексу чести. По мнению автора, на базе суворовской"Науки побеждать" можно создать новую управленческую и деловую культуру, более стабильную и устойчивую к внешним воздействиям. Выводы автора подкрепляются примерами из современной российской бизнес-практики.

НАУКА ПОБЕЖДАТЬ. ИНТЕНСИВ-КУРС ИСТОРИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Гуру менеджмента используют всевозможные приемы, чтобы на страницах своих трудов заинтересовать бизнесмена, показать ему, как нужно выстраивать отношения в борьбе за репутацию и прибыль. Книга, которую вы держите в руках, научит вас главному — управлять собой и управлять людьми — искусству, которым в полной мере владел самый знаменитый полководец мира — Александр Васильевич Суворов. Как никто другой познал он душу русского солдата, зная каждого из своих подчиненных по имени, заботясь об их пропитании и лечении, тепле и уюте.

Проявляя заботу и участие к простым служивым, Суворов достиг удивительных результатов на полях сражений, сделав русскую армию непобедимой, а ее солдат — верными и отважными патриотами, готовыми на все ради Отчизны.

Главная · Бизнес · Легенда; Александр Суворов. Принципы победы На страницах «Науки побеждать» Александр Суворов доступным, «Одна минута решает исход баталии, – говорил Суворов, – один час.

Стратегия успеха на все времена Принципы победы. Специфика Суворовского лидерского стиля Качества и навыки лидера. Чему мы можем научиться у Суворова. Как завоевать любовь подчиненных. Развитие лидерских качеств и навыков. Методология развития лидерства на индивидуальном и командном уровне 3. Принципы отбора личного состава. Соотношение общей цели и локальной задачи. Особенности работы с подчиненными на разных этажах служебной лестницы.

Забота о карьерном росте подчиненных. Принципы ведения боя и их связь с практикой современного менеджмента 4. Глазомер как основа для принятия управленческих решений Почему Суворов никогда не ошибался? Алгоритм разработки сценариев на основе оценки ситуации 5.

100 уроков А.В.Суворова для бизнеса

Зачем современному руководителю нужен Суворов? Победа есть не роскошь, а первейшая необходимость. Суворов Почему именно Суворов? Такой поразительной эффективностью не может похвастать ни один из отечественных военачальников.

изучить управленческую систему А.В. Суворова и приобрести навыки День 1. Управленческая система Суворова в практике современного бизнеса.

Продуманность как отличительная черта действий Суворова опять-таки не может не поражать. Такого тщательного, детального и вместе с тем очень живого и эмоционального продумывания действий подчиненных я не встречал никогда и нигде. Возможно, именно в этом как раз и кроется основная причина феноменального успеха Суворова, который иначе как чудом не назовешь. В самом деле, 40 лет водил Александр Васильевич приданные ему в подчинение войска в бой и ни разу не потерпел поражения, побеждая, как правило, превосходящие силы противника.

Но даже не этот факт более всего удивителен. Удивительно то, что в течение 40 лет все сражения проходили исключительно по сценарию Суворова, а не его противников. За эти долгие годы он не дал ни одного оборонительного боя и всегда, подчеркиваю — всегда, владел инициативой, став поистине живым символом победы. Многое в жизни и в поступках Суворова воспринимается как чудо.

Возьмем, к примеру, хотя бы штурм Измаила. Наши потери при взятии этой неприступной турецкой крепости оказались в шесть-семь раз меньше, чем у неприятеля. Любой человек, мало-мальски сведущий в воинском деле, скажет, что так не бывает. По законам войны должно быть наоборот — 1: Объясняли все его успехи исключительно везением.

Подпишитесь на рассылку

Аннотация к книге"Менеджмент по Суворову: Наука побеждать" Цитата Изучение жизни Суворова наглядно показывает, что при умелом руководстве русские люди могут показывать чудеса. К сожалению, это также означает, что неумелое руководство - источник всех наших бед. Главный редактор издательства"Альпина Паблишер" Сергей Турко Победа есть не роскошь, а первейшая необходимость. Суворов О чем книга Автор предлагает уникальную методику обучения руководителей.

Наука побеждать Менеджмент по Суворову. Летуновский В. Выводы автора подкрепляются примерами из современной российской бизнес- практики.

К сожалению, это также означает, что неумелое руководство - источник всех наших бед. Главный редактор издательства"Альпина Паблишер" Сергей Турко Победа есть не роскошь, а первейшая необходимость. Суворов О чем книга Автор предлагает уникальную методику обучения руководителей. Он убежден, что российский бизнес нуждается в корпоративной культуре с"национальным колоритом". В качестве специфики национальной культуры автор называет особый - родительский - управленческий стиль, который не вписывается в западные типологии.

Это наша отечественная фишка, подобно американской мечте или японскому кодексу чести.

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Первый тренин провел в фирме Дикси 2: Могла появиться удивительно грамотная система Суворова при другом правителе? Глазомер по Суворову означает адекватную оценку ситуации.

Книга"Наука побеждать" Александра Васильевича Суворова. Подробная информация о товаре/услуге и Тематика, Психология Бизнес Власть.

Глазомер как основа для принятия управленческих решений Почему Суворов никогда не ошибался? Поощрения и наказания Что культивировал и что искоренял Суворов Завершение тренинга, ответы на вопросы, обратная связь участникам День 2. Русская версия Характерные особенности русской ментальности Смыслы и базовые ценности русского человека Эволюция русской идеи при сохранении базовых инвариантов Идеальный лидер в русской культуре.

Образ русского героя Петр Формирование характера великого лидера. Кинбурн Фокшаны и триумф Рымника. Павшее небо — Измаил. Усмирить Польшу за 40 дней. Победа над самой природой — Швейцарский поход Суворова Развитие лидерских качеств и навыков. Методология развития лидерства на индивидуальном и командном уровне Эмоциональное и ценностное лидерство. Психология победы Как воспитывали победный дух у легендарных Спартанцев Духовная культура Спарты.

Роль религиозно-нравственного воспитания спартанцев в формировании у них Духа победы Законы Ликурга Агоге — школа общественного спартанского воспитания.

Вячеслав Летуновский

Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. К читателям Уважаемые читатели! История жизни каждого человека неотделима от истории страны. О роли личности в истории спорят ученые, о жизни великих людей пишут литераторы.

Знание своей истории, своих корней — фундамент современного общества, залог нашего будущего. Вы держите в руках во многом уникальное издание.

Суворовская «Наука побеждать», благодаря которой он 40 лет выигрывал все при соотношении потерь , эффективна и в современном бизнесе!.

Выдающийся полководец и военный мыслитель, генералиссимус дал за 40 с лишним лет службы более 60 сражений и боев и все их выиграл. Суть глазомера заключается в умении адекватно оценить ситуацию. Первая — непосредственная практика с последующим разбором. Вторая касается теоретической подготовки, то есть постоянного изучения всего того, что поможет на поле боя мгновенно принять адекватное ситуации решение. За счет чего подобная быстрота достигалась? С одной стороны, это постоянная тренировка физической выносливости.

Вячеслав Летуновский - Менеджмент по Суворову. Наука побеждать

Москва 28 марта , с Соотношение потерь у Суворова составляло в среднем на 1 русского солдата — 70 — и более вражеских, при этом он всегда достигал цели, которые себе ставил. Во-вторых, это очень своевременно, ведь умение Суворова мотивировать людей, равным образом, как и его умение быстро повышать профессионализм подчиненных, до сих пор остается непревзойденным. И, в-третьих, никому иному не удавалось так глубоко понять и обратить на пользу дела специфические особенности национального характера русского человека.

Изучить управленческую систему А.

Цитаты из книги О. Михайлова «Суворов» Главное в Суворовская «Наука побеждать» применительно к бизнесу или.

Суворов - наука побеждать, тренировочный курс из 3х тренингов Проводится: Имя Александра Васильевича Суворова стало легендарным еще при жизни. В её основе лежало убеждение, что человек является решающим фактором победы. В сокровищницу военной науки вошла суворовская"Наука побеждать", равной которой нет и по сей день. И при этом он без чьей-либо поддержки прошёл долгий путь от капрала до генералиссимуса, стал кавалером всех российских орденов своего времени, как и многих иностранных.

деньги дороги, жизнь человеческая еще дороже, а время дороже всего. Смотри на дело в целом. Тренинг формирует стратегическое мышление руководителя, которое позволит планировать большие или долгосрочные цели и проекты и привязывать их к конкретным ежедневным действиям, срокам и ответственным. Тренинг формирует умение руководителя видеть цель и конечный результат, разработать стратегию и спустить ее вниз своим подчиненным для выполнения конкретных задач, что даст возможность команде достичь его с наименьшими затратами времени, сил и денег.

Тренинг позволяет руководителю на практике усвоить эффективную технику делегирования задач и контроля их выполнения. Освободит время для решения важных вопросов. Даст возможность с легкостью контролировать выполнение задач и добиваться от людей нужных результатов.

Наука побеждать Менеджмент по Суворову. Автор Вячеслав Летуновский